PilLars
Winston s'exprime sur les trois piliers de sa campagne.
Communauté connectée
Nous sommes une seule et même ville. Remplie de grands, talentueuses et de vastes ressources. Les dirigeants de notre ville doivent nous rassembler, renforcer nos liens et définir une vision autour de nos priorités communes.
Stabilité financière &
Excellentes écoles
Les relations de travail entre le comité scolaire, l'administration scolaire et le conseil municipal sont essentielles à la réussite de nos élèves et ces relations doivent être renforcées à la lumière de l'augmentation des coûts et de la nécessité d'une rigueur académique et d'un soutien aux élèves. Lorsque nos écoles réussissent, nous sommes tous gagnants.
Leadership proactif
Milton mérite des membres du conseil d'administration vigilants, attentifs et qui vont enquêter et faire des recherches sur toutes les questions. La transparence et la collaboration sont essentielles. Nous devons travailler ouvertement à la définition d'une vision et d'un plan pour Milton.
Communauté connectée
Nous sommes une seule et même ville. Remplie de personnes formidables et talentueuses et de vastes ressources. Les dirigeants de notre ville doivent nous rassembler, renforcer nos liens et définir une vision autour de nos priorités communes.
Pourquoi Winston ?
J'aime vivre dans une communauté connectée.
J'ai élevé ma fille à Milton et j'aime savoir que la communauté est là pour la soutenir et nous soutenir en tant que famille.
Milton, nous avons plus de priorités communes que de priorités concurrentes : Nous avons tous investi dans nos maisons et avons besoin que la communauté se développe pour être financièrement stable. Nous voulons être une ville capable d'offrir une éducation de qualité à nos enfants. Nous voulons que tous nos habitants s'impliquent. Personne ne doit avoir l'impression que sa voix ne compte pas.
Comment ?
Je m'engage à communiquer de manière cohérente sur les décisions prises par les dirigeants de la ville, afin de rapprocher les habitants de Milton. Nous ne sommes pas toujours d'accord, mais nous sommes d'abord des voisins.
J'ai servi, entraîné et soutenu des enfants et des familles de tous les coins de cette ville. Je suis fier de ces relations et désireux d'en nouer d'autres. Nous avons plus d'intérêts communs qu'il n'y en a.
Stabilité financière &
Excellentes écoles
Les relations de travail entre le comité scolaire, l'administration scolaire et le conseil municipal sont essentielles à la réussite de nos élèves et ces relations doivent être renforcées à la lumière de l'augmentation des coûts et de la nécessité d'une rigueur académique et d'un soutien aux élèves. Lorsque nos écoles réussissent, nous sommes tous gagnants.
Pourquoi Winston ?
Je pense que nous avons besoin d'autres solutions pour combler le déficit budgétaire structurel et répondre aux besoins de nos élèves et de nos familles.
Nous devons également mieux exploiter nos possibilités de créer de nouvelles sources de revenus, et nous devons faire preuve de prévoyance fiscale pour répondre aux besoins de la ville et tenir compte des tendances nationales et locales.
Comment ?
Ma carrière dans la finance et ma créativité en tant qu'entrepreneur m'ont permis d'acquérir les compétences nécessaires pour assumer nos responsabilités fiduciaires.
En tant que père et membre de la communauté, je pense que nous nous portons tous mieux lorsque nos jeunes - et les éducateurs qui les guident - disposent des ressources dont ils ont besoin pour réussir.
Leadership proactif
Milton mérite des membres du conseil d'administration vigilants, attentifs et qui vont enquêter et faire des recherches sur toutes les questions. La transparence et la collaboration sont essentielles. Nous devons travailler ouvertement à la définition d'une vision et d'un plan pour Milton.
Pourquoi Winston ?
Dans tout mon travail, je suis constamment curieux de savoir ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas été essayé et pourquoi. Les préoccupations de nos villes exigent un examen approfondi, puis un plan d'action qui utilise ce que nous avons appris.
Je m'appuierai sur mon travail dans la finance (planification à long terme et comptabilité), sur mon travail dans le secteur associatif (compréhension des besoins des jeunes, des familles et des communautés), sur mon expérience en tant que fondateur d'une startup (dynamisme, créativité et vigilance) et sur mon expérience en tant qu'investisseur (évaluation des risques et appréciation des alternatives) pour servir notre ville au mieux de mes capacités.
Comment ?
Nous devons donner à notre administrateur municipal les moyens de se concentrer sur le lien entre les décisions en matière de logement, de fiscalité et de budget et la vision de la ville en matière de réussite.
Tout au long de cette campagne, j'ai expliqué qui j'étais et pourquoi je voulais servir Milton. Par le biais des médias sociaux et de mon site web, je vous ai invités à des événements et je vous ai indiqué où vous pouviez me trouver en ville. J'ai frappé à vos portes, je vous ai invité à prendre un café et j'ai accueilli autant de conversations que possible. Cette ouverture, cette transparence et cette volonté d'écouter ne sont pas seulement une stratégie de campagne - c'est la façon dont j'aborde tout ce que je fais.